在復(fù)旦，每年有上千篇論文誕生，上千個(gè)項(xiàng)目結(jié)題，上千個(gè)靈感在實(shí)驗(yàn)室的深夜閃爍。從一篇論文到一家公司，從靈感到產(chǎn)品，這段路有多遠(yuǎn)？要經(jīng)歷多少次“進(jìn)化”？

旦問(wèn)研究所聯(lián)合F-LAB“天才進(jìn)化論”（Genius Evolution）深度對(duì)談節(jié)目，邀請(qǐng)三位處于不同創(chuàng)業(yè)階段的復(fù)旦人講述他們的創(chuàng)業(yè)故事。

他們分別是：潘震，復(fù)旦高分子科學(xué)系博士，瑞凝生物創(chuàng)始人——已完成C輪融資的校友企業(yè)家；王飛，復(fù)旦智能材料與未來(lái)能源創(chuàng)新學(xué)院教授，隱功科技聯(lián)合創(chuàng)始人——將無(wú)負(fù)極鈉電技術(shù)推向產(chǎn)業(yè)的教授創(chuàng)業(yè)者；馬煒杰，復(fù)旦計(jì)算與智能創(chuàng)新學(xué)院在讀博士，已在Nature發(fā)表獨(dú)立一作的“天才少年”，在創(chuàng)業(yè)的起跑線(xiàn)懷揣著對(duì)AI未來(lái)的無(wú)限想象。

他們都是F-LAB的參與者，以來(lái)時(shí)路揭示科學(xué)家要經(jīng)歷多少次高光和至暗的“脫胎換骨”，才能成為一名真正的創(chuàng)業(yè)者，以及F-LAB如何精準(zhǔn)“陪跑”，助力科學(xué)家與天才少年完成關(guān)鍵一躍。節(jié)目由復(fù)旦科創(chuàng)副總經(jīng)理褚曉佳主持，以下是他們的故事。

那個(gè)“非創(chuàng)業(yè)不可”的瞬間

創(chuàng)新的起點(diǎn)往往來(lái)自一個(gè)瞬間，讓實(shí)干家決定“出圈”。對(duì)于潘震來(lái)說(shuō)，這個(gè)瞬間若干年前發(fā)生在大洋彼岸。對(duì)王飛來(lái)說(shuō)，這是科研路上逐漸累積的判斷，2023年，政策與市場(chǎng)的窗口同時(shí)打開(kāi)，他知道，再不創(chuàng)業(yè)就晚了。而馬煒杰意識(shí)到做出裸眼3D顯示的原型，哪怕只是一個(gè)demo，也許就能打開(kāi)一扇門(mén)。三種軌跡指向一個(gè)方向：從想法到行動(dòng)。

褚曉佳：潘震博士，從2018年創(chuàng)立瑞凝生物，到現(xiàn)在已經(jīng)8年了。當(dāng)初是什么讓你覺(jué)得“這件事我非做不可”？

潘震：觸動(dòng)最深的是我研究生期間在國(guó)外交流學(xué)習(xí)的時(shí)候，國(guó)外導(dǎo)師的一個(gè)朋友，研究背景和我們差不多，但那時(shí)他已經(jīng)開(kāi)發(fā)了好幾款產(chǎn)品并且因在醫(yī)療領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)去美國(guó)白宮領(lǐng)獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)奧巴馬給他頒獎(jiǎng)時(shí)，他很自豪地說(shuō)自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品用在了300萬(wàn)患者身上。

而中國(guó)每年有新增500萬(wàn)以上的腫瘤患者，如果我們也能開(kāi)發(fā)出多款創(chuàng)新的醫(yī)療器械產(chǎn)品，救治這么多生命，那是多驕傲的一件事情。美國(guó)的對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)多跑了20幾年，我們必須得抓緊趕上。

后來(lái)我們?nèi)绾嗡伎冀鉀Q宮頸癌放療時(shí)的直腸損傷問(wèn)題——這是臨床醫(yī)生最頭疼的痛點(diǎn)之一。我們想：水凝膠能不能做這件事？在腫瘤和直腸之間注射一層“隔離帶”，放療完還能自行降解，不用二次手術(shù)。于是這成為瑞凝生物的第一款產(chǎn)品。

褚曉佳：王飛教授，你在2023年成立了隱功科技。從教授到創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)轉(zhuǎn)身最難的是什么？

王飛：這個(gè)決定本身就很有難度。這意味著跳出一個(gè)相對(duì)的舒適區(qū)，進(jìn)入完全未知的領(lǐng)域。最大的挑戰(zhàn)是思維方式的轉(zhuǎn)變，作為教授，我們更關(guān)注“亮點(diǎn)”——技術(shù)最前沿的突破在哪里？但作為創(chuàng)業(yè)者，我必須考慮“短板”。

市場(chǎng)并不需要你的技術(shù)在某一點(diǎn)上極其亮眼，卻有明顯的不足。你得學(xué)會(huì)在一個(gè)追求卓越和階段性妥協(xié)之間不斷掙扎，到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，比自我表達(dá)重要得多。

褚曉佳：煒杰，你現(xiàn)在還在讀博，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還沒(méi)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。是否看到了市場(chǎng)的真實(shí)需求，想把自己的研究落地？

馬煒杰：我研究的方向是裸眼3D?，F(xiàn)在功能類(lèi)似的就是VR頭顯，它其實(shí)是比較沉重的，大家也能看到像蘋(píng)果公司知名的Vision Pro，和Meta的元宇宙產(chǎn)品，它的市場(chǎng)其實(shí)是比較低迷的，大家也會(huì)覺(jué)得這個(gè)東西比較厚重和眩暈。這就使得我想進(jìn)一步去探索，能夠帶來(lái)可貴的可能性。所以我來(lái)F-LAB，就是想找答案。

創(chuàng)業(yè)的“至暗時(shí)刻”，進(jìn)化路上的坐標(biāo)

創(chuàng)業(yè)路上，那些當(dāng)時(shí)覺(jué)得過(guò)不去的坎，后來(lái)都成了聊天時(shí)的談資。將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，他們靠的不是運(yùn)氣，而是一次次把自己打碎、重塑、再前進(jìn)的過(guò)程。那些創(chuàng)業(yè)路上的“坑”與“光”，如何讓創(chuàng)業(yè)者們迭代出硬功夫，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍遷？

褚曉佳：從0開(kāi)始到完成C輪融資、產(chǎn)品獲批上市，創(chuàng)業(yè)路上最艱難的時(shí)刻是什么？

潘震：最艱難的時(shí)刻，其中一個(gè)是融資。做生物醫(yī)藥產(chǎn)品周期長(zhǎng)、投入大，我們最緊張的時(shí)候，賬上只有不到20萬(wàn)。另外就是我們做的產(chǎn)品比較創(chuàng)新，第一款產(chǎn)品花了四年時(shí)間研發(fā)，臨床也做了四年，加起來(lái)就是八年光陰。

當(dāng)時(shí)經(jīng)歷的時(shí)候都會(huì)覺(jué)得是最艱難的時(shí)刻，但事后想起來(lái)，后面永遠(yuǎn)有更難的在等著你。反而是一些小的場(chǎng)景讓我印象深刻。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，大家周末聚在一起做動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，有一次麻醉一只兔子，那只兔子的“酒量”特別好，我們花了幾個(gè)小時(shí)，注射了多次麻藥它還沒(méi)倒下，而我們自己全快累倒了，還得打起精神熬到半夜。這些在實(shí)驗(yàn)室里、在創(chuàng)業(yè)初期的瑣碎瞬間，反而是我們現(xiàn)在回憶起來(lái)的溫馨時(shí)刻，也是聚餐時(shí)最常聊起的話(huà)題。

馬煒杰：潘震師兄，如果現(xiàn)在讓您給當(dāng)年的自己一個(gè)建議，會(huì)是什么？

潘震：我覺(jué)得對(duì)自己最有用的建議，就是要更加淡定從容地來(lái)看待創(chuàng)業(yè)。你把創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷當(dāng)成你生活中很普通的一部分的時(shí)候，你就會(huì)比較淡定。把事業(yè)做好是為了生活得更好，如果這份事業(yè)再能夠去幫助更多患者，給社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，我覺(jué)得就更加有意義了。

F-LAB：創(chuàng)業(yè)路上的“定制化陪跑”

在硬科技創(chuàng)業(yè)的征途中，F(xiàn)-LAB 并非替跑者，而是深度參與的“陪跑者”。F-LAB深諳硬科技成果轉(zhuǎn)化的復(fù)雜邏輯，并致力于構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，精準(zhǔn)識(shí)別并補(bǔ)齊科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者的需求，通過(guò)定制化的支持與賦能，加速駛過(guò)創(chuàng)業(yè)的深水區(qū)，讓科學(xué)家的探索之旅，變得不再孤單。

褚曉佳：潘震和王飛都是 F-LAB 科學(xué)家創(chuàng)業(yè)營(yíng)首期班的成員。F-LAB 給了你們什么樣的具體支持？

潘震：最真實(shí)的獲益——F-LAB給了我們更多曝光和展示的機(jī)會(huì)，后續(xù)復(fù)旦科創(chuàng)直接投了我們C輪。創(chuàng)業(yè)的每個(gè)階段都有不同的痛點(diǎn)，F(xiàn)-LAB在這塊是用心的，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者是很有用的。不論從投融資角度，還是從具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、組織建設(shè)方面，我覺(jué)得整個(gè)設(shè)計(jì)是成體系的。

王飛：教授去做創(chuàng)業(yè)還是有很多“短板”。而F-LAB的課程有包括法務(wù)、財(cái)務(wù)、公司架構(gòu)、人事方面的培訓(xùn)，幫我們有效地把知識(shí)給補(bǔ)齊，而且我也很快能用上。更重要的是，創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有孤獨(dú)感，在這里找到了同路人，彼此的行為都有可借鑒性。我們幾個(gè)做能源的學(xué)員，現(xiàn)在已經(jīng)組成了一個(gè)小的“能源圈”，經(jīng)常一起吃飯、聊項(xiàng)目。

褚曉佳：煒杰，你為什么會(huì)來(lái)參加F-LAB天才少年科創(chuàng)營(yíng)？

馬煒杰：當(dāng)時(shí)我的科技成果有了一點(diǎn)小小的突破，也了解到F-LAB會(huì)有小班化支持，還有精準(zhǔn)的輔導(dǎo)，所以我相信對(duì)轉(zhuǎn)化會(huì)有很大的幫助。我希望F-LAB能幫我補(bǔ)上從學(xué)術(shù)到商業(yè)的這一課。

進(jìn)化之后，他們想成為什么樣的人

褚曉佳：如果讓你用一句話(huà)總結(jié)，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，你覺(jué)得自己“進(jìn)化”最大的是什么？

潘震：三個(gè)詞：見(jiàn)自己，見(jiàn)天地，見(jiàn)眾生。

見(jiàn)自己——你會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)中的自己越來(lái)越好，這是一個(gè)正向的過(guò)程。見(jiàn)天地——對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物懷有敬畏心。市場(chǎng)、人性、運(yùn)氣，這些變量你控制不了，只能敬畏。見(jiàn)眾生——?jiǎng)?chuàng)業(yè)后形形色色的人都能碰到，這讓你更珍惜身邊真正關(guān)心和支持你的人。所以有一個(gè)非常真實(shí)的體會(huì)是，一個(gè)人可以走得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。

王飛：我希望成為一個(gè)很懂市場(chǎng)、很懂未來(lái)發(fā)展需求的科學(xué)家，這樣科學(xué)家的研究方向也會(huì)更加精準(zhǔn)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我希望我仍然保持著一個(gè)科學(xué)家的情懷。

我們公司一個(gè)很重要的文化就是創(chuàng)新，我們希望不斷用新的技術(shù)來(lái)服務(wù)國(guó)家。現(xiàn)在鋰電材料依賴(lài)進(jìn)口，價(jià)格波動(dòng)大。如果能做一個(gè)不受資源波動(dòng)影響的新方案出來(lái)，那是真有意義。如果能把“科學(xué)家的情懷”和“企業(yè)家的務(wù)實(shí)”統(tǒng)一起來(lái)，我覺(jué)得這就是未來(lái)的定位。

馬煒杰： 聽(tīng)完兩位前輩的話(huà)，我最大的感受是：創(chuàng)業(yè)不是“我要做什么”，而是“市場(chǎng)需要什么”。我希望自己能成為一個(gè)“會(huì)問(wèn)問(wèn)題的人”，從市場(chǎng)的嘈雜聲中，找到那個(gè)真正值得解決的問(wèn)題。

當(dāng)這場(chǎng)深度對(duì)話(huà)落下帷幕，一個(gè)詞在腦海中回響：陪跑。

潘震創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，靠自己跑完了最艱難的幾公里。王飛開(kāi)始跑的時(shí)候，有了F-LAB的助力。而馬煒杰，已經(jīng)決定加入這場(chǎng)接力。這就是 F-LAB 想做的事：打通實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)線(xiàn)之間的“最后一公里”，讓前沿科技真正成為改變世界的力量。

如果你是復(fù)旦的在讀學(xué)生，正在探索技術(shù)創(chuàng)業(yè)的可能性，或者已經(jīng)有一個(gè)改變世界的想法——?dú)g迎加入 F-LAB 天才少年科創(chuàng)營(yíng)（首期 AI 方向）。

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