8天后，在2025年復(fù)旦科創(chuàng)大會(huì)上，一個(gè)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)——上海祖泉?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)化研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“祖泉研究院”）即將全新發(fā)布。“祖”，源頭根基；“泉”，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。研究院以“祖泉”命名，背后承載著一位“工人發(fā)明家”的精神脈絡(luò)。
從一位只讀過(guò)三年小學(xué)的普通工人，成長(zhǎng)為“中國(guó)電光源之父”，這位從車(chē)間走出來(lái)的科學(xué)家，就是復(fù)旦大學(xué)原副校長(zhǎng)、電光源研究所原所長(zhǎng)蔡祖泉先生（1924-2009）。從他手上，誕生了我國(guó)電光源史上第一個(gè)氫燈、第一個(gè)高壓汞燈、第一個(gè)碘鎢燈、第一個(gè)氪燈、第一個(gè)長(zhǎng)弧氙燈等。它們照亮了千家萬(wàn)戶(hù)，也照亮了新中國(guó)發(fā)展的前行道路。
當(dāng)前，站在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的路口，祖泉研究院整裝待發(fā)。聚焦重大科技成果高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化，破解“好論文”到“好產(chǎn)品”的時(shí)代難題，復(fù)旦人正書(shū)寫(xiě)新的答案。
復(fù)旦科創(chuàng)生態(tài)再落一子，成果轉(zhuǎn)化新格局成型
從實(shí)驗(yàn)室里的“圖紙”到生產(chǎn)線(xiàn)上的“產(chǎn)品”，科技成果轉(zhuǎn)化究竟難在哪兒？
通常，科技成果轉(zhuǎn)化分為四個(gè)主要階段：“0到1”是基礎(chǔ)研究的過(guò)程；“1到3”是以概念驗(yàn)證為主的階段；“3到10”是從小試到中試的過(guò)程；“10到100”是科技成果實(shí)現(xiàn)完全工業(yè)化的階段。其中，“1到3”階段因周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為橫亙?cè)趯?shí)驗(yàn)室與市場(chǎng)間的“死亡之谷”。
“好成果”卡在“半道上”，根本原因在于科學(xué)研究追求自由探索，而產(chǎn)業(yè)界關(guān)注解決實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)大規(guī)模量產(chǎn)和低成本。雙方需求錯(cuò)配，成果轉(zhuǎn)化缺乏“專(zhuān)業(yè)中間人”。
黨的二十屆四中全會(huì)明確提出，要加強(qiáng)原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。作為一所綜合性研究型大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)自覺(jué)承擔(dān)起圍繞國(guó)家重大需求開(kāi)展基礎(chǔ)研究的重任，聚焦科技成果產(chǎn)業(yè)化與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育，嘗試給出復(fù)旦人的“破解之道”。
“科學(xué)家們唯有將個(gè)人理想?yún)R入國(guó)家發(fā)展的洪流，其創(chuàng)造的價(jià)值才能扎根生長(zhǎng)，最終惠及人民，真正為民族復(fù)興的偉業(yè)貢獻(xiàn)力量。”復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院院士金力表示，復(fù)旦正在全力推動(dòng)頂尖科研成果走向產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。
2024年12月3日，復(fù)旦科創(chuàng)投資基金正式啟動(dòng)
過(guò)去兩年，在校領(lǐng)導(dǎo)高站位謀劃、強(qiáng)有力推動(dòng)下，復(fù)旦科創(chuàng)平臺(tái)通過(guò)三重舉措筑牢轉(zhuǎn)化根基：聯(lián)合地方政府、國(guó)企及市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)等共同發(fā)起設(shè)立復(fù)旦科創(chuàng)母基金，重點(diǎn)聚焦前沿創(chuàng)新領(lǐng)域，為發(fā)掘和投資具有良好前景的高成長(zhǎng)性項(xiàng)目提供良好的資本生態(tài)；繪制“復(fù)旦科創(chuàng)地圖”，開(kāi)展科創(chuàng)資源調(diào)研，既打通與校內(nèi)科研人員、相關(guān)職能部門(mén)的深度連接，又聯(lián)動(dòng)頂尖投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)龍頭企業(yè)與專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，搭建校內(nèi)外聯(lián)通體系；通過(guò)“F-LAB項(xiàng)目”、復(fù)旦科創(chuàng)大會(huì)等活動(dòng)，讓復(fù)旦的科創(chuàng)氛圍日益濃厚。
“現(xiàn)在圍繞復(fù)旦科技成果產(chǎn)業(yè)化的朋友越來(lái)越多，更多政府、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者都樂(lè)意跟我們一起做這件事?！弊嫒芯吭涸洪L(zhǎng)、復(fù)旦科創(chuàng)董事長(zhǎng)孫彭軍表示。
“光有這些還不夠?！痹趯O彭軍看來(lái)，復(fù)旦長(zhǎng)于原創(chuàng)性、顛覆性科學(xué)研究，亟需一個(gè)平臺(tái)讓處于“0到1”階段的科研成果與落地產(chǎn)業(yè)之間架起一座橋梁。
祖泉研究院，應(yīng)運(yùn)而生。
做有組織的產(chǎn)業(yè)化，錨定“0.8到3”關(guān)鍵期
“祖泉研究院起源于復(fù)旦，但不止步在校園里，是要撬動(dòng)市場(chǎng)的力量，做在校園里科技成果轉(zhuǎn)化做不了的事情，賦能科技成果轉(zhuǎn)化?！睆?fù)旦大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)徐曉創(chuàng)說(shuō)。祖泉研究院正搭建起一座橋梁，一邊對(duì)接學(xué)校的優(yōu)質(zhì)科技成果，另一邊鏈接市場(chǎng)的各類(lèi)優(yōu)勢(shì)資源。
“我們要做的是有組織的產(chǎn)業(yè)化?！?/strong>孫彭軍強(qiáng)調(diào)，祖泉研究院作為一家民辦非企業(yè)單位，秉持“不求所有、但求所用、重在所為”的理念，不和科學(xué)家分成，也不和合伙人爭(zhēng)利，以四大核心功能激活科技成果轉(zhuǎn)化動(dòng)能。
瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和量子技術(shù)、腦機(jī)接口、類(lèi)腦智能等未來(lái)產(chǎn)業(yè)。研究院創(chuàng)建多個(gè)前沿創(chuàng)新中心，以賦能未來(lái)10年的創(chuàng)新關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這些前沿創(chuàng)新中心將面向全球引進(jìn)一批頂尖專(zhuān)家作為“祖泉合伙人”，引領(lǐng)該領(lǐng)域的重大科技成果轉(zhuǎn)化。首批“祖泉合伙人”包括復(fù)旦大學(xué)物理學(xué)系教授、不籌量子創(chuàng)始人李曉鵬，復(fù)旦大學(xué)類(lèi)腦智能科學(xué)與技術(shù)研究院副院長(zhǎng)、神經(jīng)調(diào)控與腦機(jī)接口研究中心主任王守巖等具有高價(jià)值轉(zhuǎn)化潛力的科學(xué)家。
“盯緊”復(fù)旦科學(xué)研究“潛力股”，提前“拉一把”。研究院重點(diǎn)聚焦復(fù)旦大學(xué)“核爆點(diǎn)型”科技創(chuàng)新成果的“0.8到3”發(fā)展階段。在這些成果尚處于基礎(chǔ)研究“0.8”階段時(shí)便提前介入賦能，通過(guò)鏈接市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)出口等方式，高質(zhì)量地推動(dòng)“實(shí)驗(yàn)室前沿技術(shù)”向“產(chǎn)業(yè)適用技術(shù)”轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技供給與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)契合。
為科學(xué)家尋找“創(chuàng)業(yè)合伙人”，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。孫彭軍認(rèn)為，大學(xué)的使命在于培養(yǎng)人才和產(chǎn)出一流的科研成果，而科技成果產(chǎn)業(yè)化的路徑是多元化的，“教授開(kāi)公司”只是其中一個(gè)選項(xiàng)。祖泉研究院鼓勵(lì)更多“懂科學(xué)家”的“合伙人”深度參與轉(zhuǎn)化過(guò)程，讓每一環(huán)都由“最懂行的人”掌舵，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)”和“商業(yè)”高效協(xié)同，從而孵化一批頂尖的科創(chuàng)企業(yè)。
搭“共享工具箱”，當(dāng)“轉(zhuǎn)化試驗(yàn)田”。研究院將構(gòu)建一個(gè)配套齊全的功能平臺(tái)矩陣，包括提供概念驗(yàn)證、小試中試等硬件支撐，以及專(zhuān)業(yè)賦能等服務(wù)，切實(shí)解決成果轉(zhuǎn)化中的能力短板問(wèn)題?！拔覀兯f(shuō)的‘支持’，并不是‘光給錢(qián)’，很多時(shí)候是提供賦能服務(wù)，幫助研究人員解決能力不足的問(wèn)題?！睂O彭軍介紹。怎么讓科學(xué)家讀懂市場(chǎng)規(guī)則、怎么解決轉(zhuǎn)化初期的資金難題，這些以前沒(méi)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的事，都在這里先探索、先實(shí)踐。
“兩條腿走路”，構(gòu)建開(kāi)放的復(fù)旦“朋友圈”
祖泉研究院的成立，標(biāo)志著復(fù)旦科技成果產(chǎn)業(yè)化體系的“四梁八柱”基本成型。
它與復(fù)旦科創(chuàng)構(gòu)成科技成果轉(zhuǎn)化“復(fù)旦模式”的一體兩翼。前者側(cè)重前端培育，后者通過(guò)資本賦能承接后端產(chǎn)業(yè)化，兩者協(xié)同互補(bǔ)，共同構(gòu)建起以復(fù)旦為支點(diǎn)的“政產(chǎn)學(xué)研金服用”創(chuàng)新共同體，打通從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的完整鏈條。
不畫(huà)“圈子”畫(huà)“生態(tài)”，是科技成果轉(zhuǎn)化“復(fù)旦模式”的鮮明特征。即構(gòu)建開(kāi)放包容的生態(tài)系統(tǒng)，搭起一個(gè)跨校、跨界的“科創(chuàng)朋友圈”，廣邀各方資源加入復(fù)旦“朋友圈”，凝聚轉(zhuǎn)化合力。
復(fù)旦科創(chuàng)母基金的布局從一開(kāi)始就秉持開(kāi)放姿態(tài)，既建立與復(fù)旦緊密相連的資本生態(tài)，也面向海內(nèi)外其他資本力量開(kāi)放。聯(lián)想創(chuàng)投、中科創(chuàng)星這些頂尖機(jī)構(gòu)，都加入了復(fù)旦科創(chuàng)的合作陣營(yíng)。
“復(fù)旦人要做‘有用’的科研，我們要做的是構(gòu)建一個(gè)大格局、大生態(tài)，大家一起來(lái)推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化?！睂O彭軍說(shuō)。
孫彭軍認(rèn)為，未來(lái)復(fù)旦科技成果轉(zhuǎn)化模式是“兩條腿走路”。一方面，賦能行業(yè)龍頭企業(yè)，緊扣企業(yè)實(shí)際需求，讓科研成果精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，強(qiáng)化其技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力。另一方面，培育面向世界的未來(lái)型科創(chuàng)力量，持續(xù)孵化一批潛力科創(chuàng)中小企業(yè)，助力其在十年、二十年間逐步成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。這一“雙向發(fā)力”模式，將有力支持國(guó)家高水平科技自立自強(qiáng)，打造更多自主可控產(chǎn)業(yè)鏈。
“我希望5到10年后，復(fù)旦能夠構(gòu)建一個(gè)‘熱帶雨林式’科技成果產(chǎn)業(yè)化生態(tài)?！闭劶霸妇埃麧M(mǎn)懷期待。
頂天立地的“參天大樹(shù)”蓬勃挺立，樹(shù)下的沃土里，鋪天蓋地的創(chuàng)新“種子”蓄勢(shì)待發(fā)。祖泉研究院要做的，就是搭建全要素支撐的發(fā)展環(huán)境，如同陽(yáng)光、空氣、水分般，為各類(lèi)創(chuàng)新主體提供生長(zhǎng)養(yǎng)分。
眺望未來(lái)，期待有更多“論文里的公式”長(zhǎng)成“貨架上的產(chǎn)品”，讓實(shí)驗(yàn)室的微光點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)界的燈火。
